為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作方法，提高工作效率，三山集團于2024年2月1日至2月4日召開2023年度工作總結(jié)會議。集團高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負責人參加了會議，集團總經(jīng)理游平輝主持會議。

會上，各子公司負責人先后進行總結(jié)發(fā)言，全面回顧2023年度各子公司工作情況，既曬出成績，也直言不足，實事求是、瞄準差距，進一步總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并科學(xué)謀劃2024年工作思路和各項重點任務(wù)。集團總經(jīng)理游平輝認真聽取了報告，詳細詢問各子公司的工作進展，并提出了以下指導(dǎo)意見：

一是關(guān)于安全問題，是重中之重。各子公司負責人和部門長都是第一安全責任人，要自上而下落實到個人，并且時時保持警惕。二是關(guān)于成本和質(zhì)量問題。管理人員一定要深入一線，層層分析，查找原因，真正做到降本增質(zhì)。三是涉及林地征收的手續(xù)問題。數(shù)據(jù)要清晰明確，特別是界限范圍，在平面圖上要標識清楚數(shù)據(jù)。四是設(shè)備升級改造及廠房的維護問題。機械設(shè)備的故障要抓緊時間生成數(shù)據(jù)分析，避免同類型原因重復(fù)停機。特別是技術(shù)改造方面要出一個總平圖，一目了然。五是供銷方面。要建立健全供應(yīng)商庫，集中保存，熟悉供應(yīng)商的基本信息、價格、供貨能力、質(zhì)量認證等信息，以便今后能快速查找和篩選出合適的供應(yīng)商，提高采購效率。六是人員結(jié)構(gòu)方面要注意調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展進度做好人才招聘計劃，重視人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的隊伍。

最后，游平輝總經(jīng)理要求在新的一年里，集團全體員工要切實增強責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成2024年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標！

編輯：韓玉萍

編審：陳  璞